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          “找差距、抓落實、促發展”——建偉控股集團2021年半年度經營管理分析會議在昆召開

          發布時間:2021-07-14

          2021年7月10日,建偉控股集團2021年半年度經營管理分析會議在昆山召開,集團董事長胡建雄、總經理陳榮友、以及投資發展中心總經理、集團財務總監、集團行政總監、稽查審計中心總監、各板塊總經理、各公司總經理、各職能部門負責人出席本次大會,海外項目視頻方式參加會議。集團行政總監張俊主持會議。

          盛夏七月的昆山,熾熱又富有激情,昆山曙光國際大酒店曙光廳內準備就緒,上午9時,參會人員在接受體溫測量、消毒等防疫要求后步入主會場,“找差距、抓落實、促發展”的醒目大字展示出本次會議主題。行政總監張俊作開場詞,并向因疫情無法到場參會的海外項目領導表示問候。

          會議上半場,汽車、地產、物流、金融板塊負責人分別向大會作2021年上半年度經營總結報告,全面而詳實的展現各板塊上半年經營情況與下半年經營規劃;投資發展中心向大會作投拓成果匯報,面對上半年政策持續收緊,汽車行業疲軟情況下,仍在住宅與工業地產領域獲得優質資產,并取得新能源汽車落地布局,豐碩成績獲得了陣陣掌聲。

          集團總經理陳榮友對集團上半年取得的成績表示充分肯定,他指出,各板塊在上半年按既定目標比學趕超,多個項目圓滿達成甚至大幅超出預定目標,住宅和商業地產在回款指標完成率接近100%,物流板塊上半年凈利潤指標完成率151%,這些成績是各板塊咬定目標,務實敢拼的結果。圍繞降本增效的管理方向,他強調,降本增效要依據各板塊、各公司實際業務開展需要,落實用人需求,加強費用管控,重點要關注人均效能產出,繼續做穩做好降本增效的年度目標。隨后,陳總對各中心、各板塊下半年工作做部署安排。

          會議下半場,按會議議程分四大組別舉行交流討論。針對在行業趨勢、業務發展、管理提升各組成員進行了充分而熱烈的交流,胡董、陳總及集團高層分別前往各組聽取了討論并作具體要求。在主會場,各組代表就典型討論話題作了分享。小組討論是集團會議制度創新的新舉措,對激發員工創想、糅合員工智慧具有示范引導的積極作用。

          大會上,集團董事長胡建雄作重要講話,他指出,本次年中會議是一次重要的承上啟下的會議,各板塊經營指標完成情況表現值得肯定,但在一些新業務拓展上,新利潤增長點上,能力還亟待加強。對下半年業務開展,他指出,首先要正確理解增收節支的真正內涵,各板塊要根據實際業務的增長降低,支出要同比增長或減少,決不能武斷一味降支出、控人員;第二,各項目公司管理人員要拓寬眼界,增長工作界面,積極拓展新業務增長點,比如在住宅地產、工業地產、物流地產、供應鏈金融拓展上,均大有可為;第三,各板塊之間要相互溝通交流,多探討思考,投資發展中心要發揮好其中的橋梁作用,各管理人員要從員工思維角度轉變成合伙人、創業伙伴,積極挖掘資源信息,運作成項目的新業務;金融板塊要持續抓好股權投資、不良資產的運作,從已實現的業務運作來看,已經取的了較好的經濟收益,下半年集團將持續加大對金融股權的投資力度;第四,要深入開展對員工、管理者的培訓工作,提升員工專業知識素養,充分認識到人才是第一生產力的共識。胡董強調,集團目前具有穩健的發展基礎,并擁有可觀的貨值儲備,我們要深刻認識到戰略冒失、突進對企業造成的巨大危險,要堅持穩扎穩打,穩健發展,只有步子走得穩,企業才走的遠。他指出,今年是建黨100周年的重大歷史時刻,要深刻學習黨在艱苦條件下不畏艱難、砥礪前行的戰斗作風,融會貫通黨在抗日時期游擊隊的機動優勢和在解放時期正規軍的裝備優勢,用更卓越的經營業績向黨的100周年致敬。

          大會在下午5時圓滿閉幕,隨后,集團董事長與高層領導出席工作晚宴。2021年半年度經營管理分析會議順利結束。

          文/地產事業部:何旭方

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